多元化绩效评价模型是一种广泛使用的绩效评估方法，它旨在通过多维度、多角度的评估，以提供更全面、更客观的绩效画面。如同其他评估模型，多元化绩效评价模型也有其优缺点。
一、优点
1. 全面性：多元化绩效评价模型不仅关注员工的工作产出，还关注他们在工作过程中的表现，包括团队协作、创新能力、解决问题的能力等。这种评估方式可以更全面地反映员工的整体工作表现。
2. 客观性：多元化绩效评价模型采用多维度、多角度的评估方式，减少了单一评价者主观因素的影响，提高了评价的客观性和公正性。
3. 激励性：通过多元化的评价方式，员工可以在多个方面得到认可和鼓励，从而激发他们的工作积极性和工作投入。
二、缺点
1. 复杂性：多元化绩效评价模型涉及多个评价维度和评价角度，这使得评价过程变得相对复杂和繁琐。在实施过程中，需要明确各评价维度的标准和权重，以确保评价的公正性和准确性。
2. 实施难度大：多元化绩效评价模型需要多个评价者参与，而且需要保证每个评价者都能准确理解和执行评价标准。这种评价方式还需要大量的时间和资源投入，因此实施难度相对较大。
3. 可能引发矛盾：由于多元化绩效评价模型涉及多个评价维度和角度，可能会出现不同评价者对同一行为或成果的评价存在分歧的情况，从而引发矛盾和冲突。
多元化绩效评价模型具有全面、客观等优点，但也存在复杂性、实施难度大和可能引发矛盾等缺点。在实施过程中，需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施以充分发挥其优点，同时尽可能地避免或减少其缺点的影响。